点击下载——杭钢紫鼎公司“五大五小”活动纪实.doc杭钢紫鼎公司“五大五小”活动纪实今年初以来，杭钢紫鼎公司坚持以“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”这“五小”为载体，努力夯实“学习、改善、安全、生产、管理”“五大”内容，“五大五小”团队建设活动增活力、见成效。目前，该公司已确定年度技术攻关项目5项、年度改进项目5项、改善小课题21个，收集合理化建议41条，组建班组读书角10个，签订部门级导师带徒协议25人次、公司级导师带徒协议12人次，开展各项培训活动43次。1至7月份，该公司实现销售收入3．2亿元，利润2628万元。1一点一滴降成本针对矿粉筛余较大的状况，矿微粉厂积极走访产品重点用户，同时前往同行业厂家学习考察，研究工艺操作和设备改进方案，提出了治理2号磨机筛余偏大项目。项目实施后，筛余从4％下降到2％以下，同时电耗为39．7千瓦时／吨，比去年平均水平下降1千瓦时／吨，预计年可节电40万元左右。五金加工厂的圆钢磨修倒棱加工业务，先前是将圆钢先送到五金加工厂，经倒棱磨修加工后再拉回，一来一去会产生两次运输费用。据统计，1月~7月份，短驳费就达到近30万元。针对这一情况，五金加工厂决定将圆钢就地进行倒棱加工，然后就地发货..