点击下载——宁波宝新实施机组经理制纪略.doc 宁波宝新实施机组经理制纪略 在常人眼里，一个企业的现场员工和CEO(首席执行官)，显然是两个风马牛不相及的角色。可是当宁波宝新不锈钢有限公司4号酸洗线机组员工刘志讲述他这几个月来体验机组经理的经历后，会让人不由自主地将他和CEO联系起来。尽管看起来有点“草根”，但是这位30多岁的小伙子，掌管着一条酸洗机组生产、成本、人事和分配等大大小小的事务，说他是CEO，一点也不为过。 “把每一条机组做到极致!”经过去年3个月的试点，宁波宝新今年正式在轧钢和酸洗系统实施了机组经理制，撤销了原有的分厂建制，取消了分厂厂长和作业长的层级，一位机组经理掌管一条或几条机组。机组经理对机组所在区域全面负责，模拟独立工厂，机组经理和机组团队成员的奖金与产品质量、产量、成本、资金占用直接挂钩。机组，成了最基层、最直接的经营单元，成了不但向公司总经理负责，也向每一位用户和员工负责的独立经营体。 1“不穷而变”打破思维定式 强烈的危机意识让宁波宝新的管理者们一直在思考——现行的管理体制真的就那么完美无缺么?有没有办法可以更好地适应市场的..