点击下载——谈设计研发企业三体系运行有效性的改善.doc 谈设计研发企业三体系运行有效性的改善 陈晓青 (北京中冶设备研究设计总院有限公司，北京100029) 摘要：企业取得多个管理体系认证证书多年，年度的内审、管理评审和外部审核也一直开展，但体系要求和日常管理有效融合的程度仍存在改进空间。本文结合设计研发企业的业务特点，阐述了提高质量体系、环境体系和职业健康安全体系运行有效性的要点。 关键词：管理体系；有效性；改善 日益为人熟悉的质量体系、环境体系、职业健康安全体系的认证，对企业管理基础工作改善、运行效率提高的促进作用，得到了越来越广泛的认可。笔者所在的设计研发单位，也较早地通过了三体系的认证，但在日常工作中，仍然经常遇到一些运作不规范、职责界面不清晰，管理职责落实不到位，引起部门之间协作不畅、工作效率不高等现象。笔者想就自己学习三体系标准、本单位的管理文件，结合自身工作，谈一点对设计研发类企业三体系运行有效性改善的建议和体会。 1要认同标准本身的科学性 三体系标准是总结了工业发达国家成熟的管理经验，提炼升华而成的国际标准或国家间组织标准，其科学性是经过实践检验了的。除了适用于制造业外，对设计..