点此下载——沙钢集团购销一体化管控体系建设的实践 沙钢集团购销一体化管控体系建设的实践 在梳理沙钢集团购销业务及集团大物流的运作现状及未来发展目标的基础上，结合行业的先进理念和管理模式，形成适合沙钢的集团化采购、销售、物流管理模式，并将这些先进模式以软件的形式进行固化。该体系对沙钢集团采购、营销管理体系的现状梳理、分析，积极探索未来业务运作模式，通过关键技术的实施，构建适应多组织统一运作的采购、营销、物流管理系统，实现跨地域业务集中管理和资源调配，实现沙钢客户、供应商网上信息自助体验服务。 1统一基础数据。为集团经营业务运作构建扎实基础 集团化信息系统实施的重要基础之一就是基础数据的统一，基础数据要实现统一，要从两个方面来保证统一。 1)基础数据编码规则的统 这是统一的基础，只有编码规则得到统一才能保证数据编码是规范、统一的。在实施之初，沙钢对系统中重点基础数据的编码规则，进行了重点梳理、整理。如为了制定好采购物料的编码规则，成立专业的梳理小组，分析各种物料的国家、行业标准，从企业实际出发，设计出了由11个大类，127个中类，799个小类组成的三级分类代码，很好地指导了后续采购物料编码的统一..