近日，记者从科技管理部获悉，本钢集团通过一系列体制、机制改革，在较短时间内，实现各自角色的转位，自身职能的转换，工作重心的转移，开发和生产市场需求旺、效益高的新品种，推动了企业品种开发和品种结构调整的跨越发展。一季度，研发新品种钢14个，均为高附加值产品。其中，汽车产品1个、热轧高强钢2个、特钢品种4个、电工钢2个、棒线材品种3个、不锈钢品种2个。

去年7月，本钢集团面对严峻的外部形势，从企业科学发展需要出发，迅速建立了“以市场开发为龙头，迅速跟进市场需求，产、研、销一体化”高效运作模式，先后成立了科技管理部和六大研发项目部。围绕新的体制、机制，科技管理部和六大研发项目部迅速完成角色转位，广大研发人员改变单纯产品研发模式，重点研发有市场需求且附加值较高的产品，并配合国贸公司了解市场需求。他们积极走访用户，推进新产品研发，加强技术服务，为企业进一步拓宽市场空间打下良好基础。

在职能转换方面，科技管理部从微观指导转变为宏观管理，定期组织国贸公司、基层厂矿及六大研发项目部召开专题会议，共同讨论研究用户需求，瞄准市场与新产品研发最佳结合点，进行有针对性的产品研发，真正做到什么赚钱就研发什么品种，尽最大努力增加吨钢效益。同时，六大研发项目部从机关移至基层单位，与生产单位、营销人员一道，提高产品研发工作效率，依托高附加值产品创效。

在重心转移方面，科技管理部和六大研发项目部把工作重心从以往设计工艺路线指导实际生产，变为技术、工艺、质量、生产的全程跟踪。他们依托自身技术优势，与制造部、生产厂、板材质管中心等部门和单位密切配合，围绕用户个性化需求，研发高附加值产品。经过共同努力，终于在一季度研制开发出了冷轧碳素结构钢St44、热轧双相钢RS590和工程结构用钢Q275等新钢种。

据悉，本钢集团将以满足用户需求、加速品种开发为核心，不断完善调整品种结构，降低品种成本，以最优质的产品、最低的成本赢得市场。