点击下载——谈八钢焦煤集团成本精细化管理.doc 谈八钢焦煤集团成本精细化管理 李娟 煤炭企业必须重视成本控制，采取精细化管理模式，从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题，提出成本精细化管理的措施。 一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题 1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业，目前，八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合，单纯算投入产出账，没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节技术装备的提升带来的效益明显，因小失大。缺乏先进的成本管理意识，仍以传统的成本控制方式来进行生产经营，所以只会带来短期利益，不会使得企业长期处于领先地位。 2.材料浪费情况较严重。八钢焦煤集团物资采购目前使用的是八一钢铁物资管理系统，各基层矿井在物资系统上申报材料计划，申报时只考虑各自的生产需求，员工对材料的节约意识较薄弱，生产过程中材料浪费也较为严重。材料浪费使成本控制出现困难，而且这种控制的能力十分有限。要从源头把握材料的成本控制，必须获得集团内部各个部门的..