“针对本单位工作与目标存在的差距，分析不清原因不通过，制定不出有效改进措施保证目标完成不通过，改进措施拿不出年规划、月计划、周节点的不通过，骨干人员不统一思想、不明确责任、不转变工作作风的不通过。”这是集团公司《关于严明纪律严格管理强化执行的要求》文件下发后，北满特钢开展“严明纪律严格管理强化执行”为主题的大讨论的基本原则。

集团公司文件下发后，北满特钢根据文件精神，结合公司实际情况，下发了《关于开展严明纪律严格管理强化执行为主题的大讨论的通知》。通知要求各单位一把手为第一责任人，全体干部、作业长、班组长为对象，立即开展以“严格管理、严明纪律、强化执行”为主题的大讨论。讨论内容围绕集团要求的四个方面逐条进行。要求北满特钢各单位从工作作风、个人履职状况、考核激励、规划任务的分解落实等方面认真组织，对2013年以来上述各方面工作进行客观评价，识别出有效的部分坚持执行，重点要找出存在的差距，制定可行的改进措施，各层次的讨论都要形成讨论记录。通知还明确了讨论活动时间进度安排。

北满特钢大讨论的通知下发后，各基层单位迅速掀起大讨论的高潮。各单位精密部署，形成了本次讨论的策划方案，明确讨论的形式、层级、进度，并将本单位的方案上报到北满特钢企业管理处。

根据大讨论进度安排，从3月12日开始，各单位大讨论工作全面铺开。锻钢公司、冷拔公司、机电公司、第一炼钢厂、北兴公司等单位在召开各种专题会议，明确大讨论的目的和意义，并展开了热烈的讨论。各单位对照年初公司下达的规划，结合年初到目前生产经营完成情况，认真梳理各项指标的完成情况查找差距，认真分析存在的问题，修订保证措施。大讨论过程中，各层面讨论积极热烈、发人深省。在我们的工作中，是否存在自律性查，工作应付了事等问题？是否存在责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，推诿扯皮，办事拖拉的问题？是否存在职责不清问题？各项工作流程是否做到了规范有序，是否存在随意性的问题?……面对存在的问题，我们该怎么办？作风如何转变，问题怎么解决!在提出各种问题的同时，广大干部员工深刻反洗，积极定措施、想办法

按照北满特钢大讨论的时间安排，各单位经营班子成员个人讨论发言意见、本单位重新制订的各级干部骨干考核办法、本单位年度工作目标任务总体控制方案将上报有关部门。北满特钢要求各单位高度重视大讨论工作。对于态度不端正、改进不明显、当前生产经营被动局面改善不力的单位，对于有令不行、有禁不止、执行力没有明显提高、纪律性没有明显加强的个人严肃处理。