3月2日，在全国工商联中小冶金企业商会第二次会员大会上，该会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣指出，我国单位GDP(国内生产总值)的钢材消费强度降低了287吨/亿元，中小钢铁企业应适应这种形式，选择适合自己的转型发展路子，真正实现变数量型为质量型、变扩张型为效益型的发展方式转变。

　　民营钢铁企业影响力不断增强

　　2012年，民营钢铁企业钢产量已达到3.62亿吨，占比已达到50%，呈逐年上升势头。目前，产能100万吨规模以上的民营钢铁企业有130家左右，300万吨以上的有37家，500万吨以上的有15家，接近1000万吨及1000万吨以上的有6家(沙钢、日照、建龙、津西、新武安、萍钢)。在2012年的民营钢铁产量中，有3亿吨左右是100万吨规模以上的企业生产的，占比达到83%。

　　从2001年到2012年，民营钢铁企业累计产钢20.7亿吨钢，年产量增长了18倍。目前，民营钢铁企业已形成年产钢近4亿吨、就业人数200万人的产业规模，为国民经济发展和区域经济发展做出了巨大贡献。

　　与此同时，民营钢铁企业的影响力也不断提升，2012年进入世界500强的民营钢铁企业有1家(沙钢)，进入中国企业500强的有38家，进入中国制造业500强的有48家，进入中国民营500强的有66家。

　　据沈文荣介绍，目前100万吨规模以上的民营钢铁企业，除极个别外，已全部淘汰了400立方米以下高炉、30吨以下转炉。在节能减排和环境治理方面，100万吨规模以上民营钢铁企业基本都实现了高炉、焦炉、转炉煤气回收;普遍利用压差发电，有的企业开始利用余热发电;不少企业上了烧结脱硫设施;基本实现了水的循环利用;钢渣、高炉渣、含铁烟尘、焦化滤尘基本实现循环利用，固体废物利用率达到80%以上。

　　“寒冬”中保微利靠对标和降本

　　2012年，79家主要民营钢铁企业实现销售收入18292亿元，实现利税502.8亿元，盈亏相抵后盈利189亿元，吨钢盈利55.4元，销售利润率为1.03%。吨钢利润最高的是中阳、石横、方大，分别是304元，300元，228元。吨钢利润在100元以上的企业还有德龙、港陆、前进、建邦、裕华、川威等6家企业。从盈利总额看，去年利润在5亿元~10亿元之间的民营钢铁企业有9家，分别是石横、津西、方大、纵横、中阳、海鑫、敬业、德龙、西王;达到10亿元以上的有2家，分别沙钢和新武安。

　　沈文荣总结了民营钢铁企业在“寒冬”中保持微利的普遍做法：一是努力降低成本，尽力压缩库存，加快存货周转速度;坚持盈利的多生产，亏本的不生产;强化市场反应机制，改变营销策略;降低原材料采购成本，尽可能变吃精料为经济料;遏制三项费用上升。二是在发展优特钢上下功夫，努力提高产品附加值。三是认真按《规范条件》对标，完善节能措施，提高节能效果。四是企业间互相交流学习，相互取长补短，仅石横特钢一家企业，去年就有5家会员企业组织学习。

　　推进转方式要加强环保、降本和管理

　　沈文荣对未来的钢材需求情况做出了判断。

　　他认为，随着我国经济发展质量的提高，钢材消费强度将逐渐减弱，事实上从2011年开始，我国每亿元GDP的钢材消费强度已由此前的1657吨降为1370吨，降低了287吨/亿元。近年来，用钢减量化的趋势越来越明显，鉴于此，我国钢产量在未来几年内将接近峰值，不可能再有数量上的大幅增长。沈文荣预计，即使2013年GDP增长速度达到8%以上，钢产量的增幅也仅为3%左右。钢铁企业的效益空间将越来越小，甚至逼近悬崖。

　　结合民营钢铁企业，尤其是中小企业的特点，沈文荣提出了几点建议：

　　一是要使转变发展方式真正成为自觉行为。对于大量中小冶金企业来说，应从自己的实际情况出发，选择适合自己的转型发展路子，真正变数量型为质量型，变扩张型为效益型。“我们转型的方向是低成本、高附加值的产品，是市场接受有效益的产品。”沈文荣说。

　　二是要继续加大节能环保力度。今后政府对钢铁企业的管理将主要依法对钢铁企业的能耗、环保和产品质量实施监管。“《钢铁行业规范条件》将是一把法尺，民营企业，特别是中小企业要认真对标找差距，采取措施解决自己存在的问题。”沈文荣说。

　　三是要进一步降低成本，增加效益。一方面要坚持亏损产品不生产，另一方面切忌盲目铺摊子。“一般来讲企业从来都不是外部原因搞垮的，而是由于自己判断失误搞跨的。”沈文荣说。

　　四是要努力提高管理水平。“现在有许多企业的装备水平已经达到世界先进水平，但产品质量和效益还停留在一般水平上，根本原因是管理水平上不去。”沈文荣说。

　　据介绍，石横钢厂2012年实现利润9.02亿元，吨钢利润在300元以上。他们不是靠盲目扩张大投入，而是盘活存量挖潜力，通过集约管理提升经济效益。因此，我们要认认真真加强企业管理，向管理要效益。