集团公司二届二次职代会召开后，研究院迅速启动了建立管理人员和技能人员技术职务任职体系等机制创新工作，通过征求研究院各基层单位意见并修改完善方案，将在近期出台系列改革举措。

去年，研究院在科技人员中探索和推行以“技术职务任职体系”和“能级工资制”为主要内容的激励制度改革，全院科技人员的积极性得到充分调动。统计显示，去年该院承担了294项科研项目，负责和参加了16个科技攻关队，为攀钢钒开发了28项、215万吨的独有和领先产品，为西昌钢钒开发了12类、35个牌号、34.4万吨的专项产品，获发明专利权首次突破100项大关，获国际专利权首次闯过两位数大关，全面刷新历史纪录。

“建立新的管理制度，只是今年研究院管理体制机制改革创新的一个方面。”研究院综合管理部负责人告诉记者，该院要求机关4个部门按照优化管理流程、提高管理效率的原则，在2月底梳理原有管理办法和标准并提出管理体系完善方案，在6月底前完成相关管理办法和标准的修订工作。

这位负责人还透露，今年，该院将以管理机制创新为着力点，不断探索和创新“充分授权、责权对等”的管理与考核办法；完善绩效考核月度或季度兑现与通报制度，及时对科研、经营做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖；健全以科研质量和创新能力为导向、激励约束并重的科研管理体系；完善以产出为导向的科研评价与奖励体系，完善基础性和前瞻性项目考核激励办法，优化项目负责制管理办法并扩大试点范围；完善钒钛国家重点实验室和院专业实验室仪器设备及运行管理办法等，从而营造有利于科技创新的良好氛围和环境。

科技兴，攀钢兴。“依靠科技创新支撑控亏增效、驱动发展转型、产业升级，一个强大的自主创新能力是核心。”集团公司科技部负责人说，今年，集团公司一方面将重点围绕研发平台、人才队伍、体制机制、组织结构，积极推进技术创新体系建设，进一步营造鼓励创新的环境；另一方面，将进一步强化国家重点实验室的运行管理，寻求与战略客户共建钢轨焊接等联合实验室，充分发挥院士（专家）工作站、钒钛磁铁矿资源综合利用产业技术创新联盟等研发平台的作用，吸引外部创新要素向企业积聚，合理配置各种创新资源，促进产学研结合，实现协同创新。

同时，集团公司还将紧紧围绕做好攀西资源这篇大文章，狠抓科技项目研发与成果转化，强化知识产权成果运用，持续提高攀钢核心竞争力。