点击下载——河北钢铁宣钢运用ERP实现精细化管理.doc 河北钢铁宣钢运用ERP实现精细化管理 龚彦红，尹燕涛 近年来，以ERP(企业资源计划)系统为代表的管理信息系统在钢铁企业开始了大规模的应用。河北钢铁集团宣钢ERP信息化管理项目于2007年开始筹备，四级SAP(企业管理解决方案)和三级数据支撑系统同时进行。系统上线运行后，已经深入应用到包括采购、生产、销售、质量、成本、财务数据共享等各项业务中，并且纵向延伸到产量、技术、能耗、费用等各项指标的生成过程中。通过有效运用ERP，宣钢在生产管理中寻找症结、对症下药，真正实现了精细化管理。 梳理现行业务夯实管理基础 精细管理的建设步骤是清理—梳理—整理。宣钢ERP建设在实施阶段率先进行的是业务梳理工作，各生产单位对现行生产业务进行精梳细理，整理存在的问题，如：订单变更频繁，影响生产节奏；部分生产备件、材料不能按时、按质、按歌应，影响生产进程；轧钢系统整个生产粒程使用的钢卡采取人工跑号的方式进争批次跟踪，当产品出现质量异议，追溯数据源时，靠人工查询会耗费大量的人力和时间，导致客户满意度降低。 针对此类问题，生产组织单位和生产单位提出优化方案，..