2012年，攀成钢针对生产经营和企业管理中的问题，制定对标挖潜方案，发动职工瞄准先进指标，认认真真找差距，实实在在定措施，实现了产能效益最大化。

该公司建立了“一个中心、三个方面、五个层级、五个阶段”为主要内容的对标挖潜体系，共承接集团公司一级指标8个，建立公司级指标43个、厂部级指标175个。各单位明确标杆企业和对标目标，制定出了对标措施和激励措施。

该公司对7个生产厂、部分部门对标工作开展情况进行专项检查，并督促相关单位对发现的问题及时整改；定期召开对标挖潜推进会，完善工作方案。

通过各项措施的落实，该公司在立标、对标、达标和创标的过程中，不断刷新自身水平，部分指标得到了优化。尤其是铁水成本，与新钢业的差距由270元/吨下降到31元/吨。340机组一次材的综合成材率，在大量生产气瓶管的情况下，实现了综合成材率达92.14%，与对标单位相比有所提高。

为促使今年的对标挖潜工作再上新台阶，该公司将调整对标挖潜重点，从转观念、建体系转变为抓落实、重工序，着力开展品种对标、方法对标、观念对标、竞争力对标；健全对标挖潜和目标成本“倒逼”机制，加强跟踪分析和激励制度建设；在将现场管理纳入对标工作的基础上，针对管理薄弱环节，开展管理要素对标。(攀钢日报)