点此下载——济钢全面风险管理体系的建设与运行实施 济钢全面风险管理体系的建设与运行实施 1全面风险管理体系的建设 1．1完善组织体系，成立推进小组和专家库 在建立风险管理领导体系基础上，进一步完善组织执行体系，成立以各部门专责人员为主体的专业推进小组和内部咨询机构风险管理专家库，完善三层级组织体系，即在风险管理办公室下成立风险管理体系建设推进小组，推进小组内设专业组，成员包括各单位的30名专责人员，负责日常各项风险管理具体工作的组织实施，以定期会议制度沟通、协调和推进公司风险管理体系建设。此外，还成立包括71名专家在内的风险管理专家库，并对专责人员和专家库人员的履职情况和工作业绩进行动态管理和考核，确保组织运行有效。 1．2营造浓厚的风险管理文化氛围 风险文化建设从全公司征集理念，经过认真整理、研究、分析，在吸取企业文化精髓的基础上，构建起了风险文化理念，强调责任意识，提出风险管理责任重于泰山，与集团公司责任创造价值的理念内涵一致，理念制定后在全公司进行宣贯，为集团公司全面风险管理体系的建设与实施营造了良好文化氛围。 1．3开展全面风险管理专项学习培训 为切实提升各级员工风险管理意识，提升风险..