点击下载——降成本不能只看眼前.doc 降成本不能只看眼前 王喜增 “微利”时代的到来，成本管理受到空前重视。作为经济组织，企业要实现效益最大化目标，无论采取什么样的手段，最终的途径只有两个：一是增加收入，二是控制成本支出。 在市场这个定价系统中，商品价格的确定主要取决于供需关系的变化。面对钢铁行业目前的产能过剩状况和下游产业增速减缓、需求减少的竞争形势，在保证质量的前提下，以提高产品售价来增加收入，除非市场短缺的个别品种，基本没有可能。而处在同质化竞争日趋激烈的市场中的大多数钢铁企业，要保盈利，只能眼睛向内，自我加压，深挖潜力，把降成本作为最现实的选择。 企业没有效益，一切都无从谈起。成本控制始终是企业至关重要的基础管理工作，在钢铁主业全面进入亏损经营困局的当下，降本增效自然就更成了钢企压倒一切的关键词，各种降本措施强力推进，费用指标刚性考核，不断强化的成本管理确实取得了一些止亏减损的效果。但同时，也有个别企业急功近利，为了降成本而降成本，既牺牲了长远利益又给可持续发展带来了隐患。 “活在当下，不管将来”的成本越低越好的现象，应该引起高度重视。比..