点击下载——南京钢铁公司设备管理实践.doc 南京钢铁公司设备管理实践 李新 近年来，在国内钢铁产能过剩和国家节能减排政策的影响下，钢铁企业生产经营和发展受到极大挑战。南京钢铁联合有限公司(以下简称南钢)机动系统在管理系统化、规范化、流程化、信息化等方面积极采取新举措，以精细化管理为抓手，以TPM模式为手段，构建流程清晰、权责明确、规范有序、持续改进的管理体系，夯实设备基础管理，并以健全设备本质安全和提高设备主要运行效率为重点，实施以点检定修为核心，预防性维修与状态维修相结合，追求经济运行的多种维修方式并存的设备维护策略，提升了设备经济运行效率。 推进精细管理夯实基础工作 优化管理流程，完善管理制度。南钢优化了机动系统组织体系，构建起TPM全员生产维护设备保障体系，完善各级设备管理制度、专业管理标准、技术规程及相关记录等，并运用PDCA工作方法开展各项设备管理工作。他们按照制度流程化、规范化要求，对设备管理制度进行全面梳理、整合和完善，形成可执行、可检查等操作性强、对设备管理具有指导意义的规章制度体系。 开展对标交流，提升管理绩效。他们全面深化对标工作，建立过程评价体系，定期开展..