点击下载——宣钢物流分公司挖掘物流潜力降低成本纪实.doc 今年下半年，河北钢铁集团宣钢物流分公司将全流程物流优化作为克服困难、迎战危机、实现经济高效生产、降低消耗成本的一项重点工作，通过精细化管理收到物流“提速”降本增效的显著成效。该单位连续3个月完成了宣钢公司下达的各项挖潜计划，实现了内部降本近200万元的目标。 流程优化厂内机具整合初见实效 加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量，一方面可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗：另一方面可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。 7月21日，宣钢公司将公司内部的厂内倒运项目所需要的机具统一划归物流分公司管理。物流分公司接受任务后，着手从生产组织、设备管理、成本受控、现场安全、物流配送等方面开展调研和对标。为加强厂内倒运和机具的管理及过程控制，对机具的使用达到精细化管理的要求，降低厂内短倒及机具费用，该单位在对各单位用车情况进行了广泛调研、核实的基础上提出了“减班不减车”的机具整合意..