点击下载——首钢京唐精细化管理降本纪略.doc 首钢京唐设备部全面负责企业设备维护、备件采购等工作，承担着重要的责任和使命。企业生产如同打仗，设备好比武器，哪个地方和环节出现问题都会影响大局。今年以来，他们经过多次研究商讨，制定了以开放的视野，不断提升精细化管理水平，建设一支过硬“五零团队”的工作主题，演绎着“零借口、零抱怨、零差错、零延误、零缺陷”(“五零”)设备精细化管理的传奇。 重创新做好设备维检降成本 今年第二季度以来，首钢京唐设备部各级领导干部和广大职工围绕设备运行检修管理、精细化管理、功能精度和增收节支等各项工作，潜心研究，对标找差，取得长足进步。今年上半年，主要生产设备非计划停机时间实际比计划缩短了228．72小时，同比降低232．99小时。 该部建立健全设备运行检修管理体系，加强设备现场管理和基础管理工作，不断推行新的检修模式，保证设备稳定运行、降低维修费用。上半年，他们共安排检修项目2096项，检修项目兑现率99．71％，修理费比计划节省255万元，吨耗比计划低3．57元。 本着节约费用的原则，他们坚持大包维检单位承揽的项目交给区域维检自行处理，属..