点击下载——精细化管理在进厂物资检验过程中的应用.doc 摘要:随着钢铁行业生产规模急剧扩张，导致原燃料资源日趋紧张，质量波动加大。原料既是企业成本战略与质量追求的关键节点，也是不法商贩和企业内部个别人员内外勾结谋取暴利的“绿荫地”，为了更有效地把好关口，避免漏洞，济钢集团科技部通过完善管理制度，推行精细化管理，使进厂物资检验工作在公开、透明的环境中进行，保障了检验数据的科学性、准确性，最大限度的维护了公司经济利益。 关键词:作业要求;考核;分配;信息反馈 1引言 近年来，由于钢铁行业生产规模急剧扩张，导致钢铁原燃料资源紧张，供需矛盾日益加剧，原燃料整体质量显著下降，质量波动加大，这给进厂原燃料检验带来极大的压力。为公正、客观、准确地反映进厂原燃料质量情况，最大限度地减少人为因素影响，建立一支精干、诚信、廉洁、高效的进厂原燃料检验团队，使质量检验更真、更快、更准，为企业生产稳定、顺行创造有利条件，济钢集团科技质量部在进厂原燃料检验工作中大力推行精细化管理，使检验操作规定明确、规范有序、可追溯性强，取得了较好效果。 2制订并实施精细的作业要求 进厂原燃料检验过程包括检..