韩国浦项制铁全球化思维经营模式分析 1、情景与思考 应浦项钢铁公司的邀请，笔者一行三人去韩国参加浦项钢铁公司第59届钢铁技术会议，会议主题是车体及零件用新一代钢材应用技术的现状和未来。此行，笔者所听到的频率最多的词汇是“Globalization"。在浦项钢铁公司研发中心大门入口的横幅上用韩文和英文混合书写着“用创新引领钢铁技术发展的GlobalLeader”。在一些人的名片上，一个彩色的数字“1”的旁边，是一句英文“Global浦项way”，浦项的代表解释说，这是浦项前任总裁李龟泽提出的，意思是“创造另一个成功的神话，超越国界，超越今天”。在浦项工大的校园内，处处可以看到书写着“GlobalizeYourDream”的横幅，这是向下一代浦项人发出的全球化号召。“Globalization”反映了浦项钢铁公司在新的国际环境下战略思维的一个跃升。 2、快速发展和新时期的目标 从浦项钢铁公司1968年开工建设，曾两次请求西方支援资金、技术和设备，均因故失败。1969年转而向日本寻求支援，日方同意贷款，并由八幡制铁、富士制铁(后合并为新日铁)和NKK等3家公司负责提供技术。 1972年，浦项开工，恰逢当时韩国制定了..