点击下载——低成本、高效益在炼铁企业中的实施路径.doc 企业实现低成本、高效益是个系统工程，包括技术、经济和管理三个层面的内容，有上千个具体支撑项目，不可能简单完成一两项工作就能实现。应针对每个企业具体情况，找出影响低成本、高效益的主要因素(权重大的)，优化方案，尽快组织实施，这是科学的工作方法。 明确成本与收益的内容 钢铁产业效益=工业总产值－生产成本。钢铁联合企业生产成本的构成如下：原燃料采购成本占60％~70％，企业管理费用占15％~20％(包括人员工资约7％)，财务费用约5％，销售费用约1％，当年折旧费用(约为设备原值的9％)等。 具体来说，生产成本包括产品制造成本和管理成本。产品制造成本包括：单位产品制造使用原燃料、材料、各能源介质(电力、水、氮气、蒸汽、压缩空气、煤气等)和各类设备折旧费用、备品备件的消耗费用。管理成本包括：企业生产运行管理费、财务费用、销售费用、生产准备费用(包括产品研发费、市场调研费、技术改造费、人员培训费、设备维护费、安全设施建设和维护费等)。 至于销售收入，企业会根据市场变化和自身生产成本，以及企业的承受能力，确定本企业产品销售价格。这是个动态的数据，与国内外大环境有关..