点此下载——如何寻求设备管理的突破与创新 【摘要】新钢公司是集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制、运输、动力、机修于一体的长流程大型联合企业，多年来公司形成了一套自己的设备管理制度和办法，但与先进企业及现代化设备管理相比，还存在一定的差距和不足。公司要在现行设备管理体制和模式上不断寻求突破与创新。 【关键词】设备管理；管理模式；集约化精细化 1钢铁企业设备管理发展趋势 我国设备管理经历了三个阶段，即计划预修制阶段(1949～1958年)、计划维修管理为主的阶段(1958～1982年)和现代化管理阶段(1982年以后)。经过20多年的努力，现代化管理阶段形成了四个方面的经验：①是推行设备综合管理，注重设备全寿命周期管理，克服了过去买、用、修、改、造各个环节互相脱节造成的浪费现象。②是改变了过去以计划性修理为主的模式，建立了检、修、养结合，修理、技术改造及更新相结合的工作体系。③是对计划管理模式及维修体制进行了改革，初步建立了设备预防性维修制度，重视点检、故障诊断、状态监测和先进维修技术的应用，推进维修的社会化和市场化。④是大力推进先进的设备工程技术和信息化技术的应用。 现代化设备管理体系和管理模式是以状态检测、故障..