点击下载——大型轧钢企业生产组织管理整合.doc 2007年开始，沙钢为适应企业发展需要，开始新一轮的技改工程建设，再造一个650万t钢板工程。这是沙钢调整生产结构、提升产品档次，力争实现质的飞跃的重大举措。但随着各条生产线的陆续投产，生产组织管理过程中逐渐显现出许多问题，归纳起来主要有： 1)整个钢板产线在机构整合前共有五条生产线，分属不同厂。其中宽厚板一车间、卷板一车间已投产，但尚有三个车间正在安装调试；没有一个资源共享和完整的架构管理平台，各生产线自行组织管理、生产，公司调度困难，产线分工不清晰，管理难度大。 2)合同管理、生产管理、销售管理等各自为块，不能形成有效的产、销、研一体化管理，生产流程管理困难，资源不能有效共享，生产成本居高不下，企业竞争力差。 3)生产质量管理上，各个产线独立管理，相互竞争意识不强，干部职工主动性、积极性差。 4)设备检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。 由此可见，随着公司规模的不断扩大，产线的不断增加，原有的单生产线个体机构已不能适应企业新一轮发展..