（点击下载）——梅山矿业检修制造部“一树五定"管理降本侧记.doc 梅山矿业公司设备种类繁多，维修量大，每年不仅有大量的旧备件更换下来，而且也有大量的新备件投入使用。面对既要全面保障主体生产稳定顺行，又要节约成本、提高服务的难题，该公司检修制造部始终坚持推进低成本战略，不断强化备件的修旧利废管理工作，确立了“一树五定”管理方式，变废为宝，持续降低生产成本。2011年，该部门共组织实施修旧利废582项，实现修旧利废原值3749万元，为年度计划123．33％，修复件投入使用2812万元，投入使用比例为75％。 在“一树五定”管理方式中，所谓“一树”，就是在员工中，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的思想。该部门坚持以“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”为原则，使职工牢固树立修旧利废思想。同时，该部门让修旧利废与技术比武、岗位培训相结合,使职工有能力自主进行修旧利废工作；二是让修旧利废与导师带徒、课题改善相结合，让职工能够多渠道修旧利废。去年累计降本近100万元；三是让修旧利废与最佳实践者、岗位明星相结合，使典型模范带动职工修旧利废。 修旧..