（点击下载）——石钢财务部降本增效工作纪实.doc 进入2011年下半年以来，钢材需求持续低迷，价格下行趋势日甚一日。面对严峻的市场形势，经河北钢铁集团倡议，石钢公司决定在各单位、全体职工中开展以“效益争前列、指标创一流”为主题的百日攻坚先锋赛活动，以确保全年目标的完成。 为此，财务部立即行动起来。各科室、每个员工都集思广益，为降成本、增效益献计献策。主要做了以下工作： 一、降本增效，向管理要效益 财务部充分利用“财务运行分析模板”,快速反馈经营信息。公司每月的生产经营活动都反映在财务的账簿之中，把它们如实记录反映仅仅是第一步，凡事应该“知其然，更应知其所以然”。每月末结账后，财务部各科室对自己负责的账务，进行全面深入细致地分析，及时发现问题。利用该模板可进行综合分析并提供全面充分的资料，为公司领导决策奠定坚实的数据基础，为石钢的低成本高效能运行提供科学指引。同时，财务部注重“建章立制，加强财务基础管理”。目前着手梳理按企业的生产流程建立一套完整的会计内部控制制度；从会计基础工作规范管理角度出发，建立一套会计核算操作指南。目前已完成的包括财务管理制..