（点击下载）——开展全员对标降低加工成本.doc 目前，钢铁市场竞争日趋激烈，区域性的竞争更是残酷，在开展创新技术、工艺提高产品附加值、向高端产品迈进的同时，企业自身控制成本才是制胜的必要条件。微利时代的到来已影响到各行各业，钢铁行业更是感受颇深。这标志着过去那种高物耗、高能耗、高污染、低附加值的生产方式已无法生存。石钢由于地理位置及原材料采购成本较高等原因，加工成本较高，从而影响公司整体效益，尽快放弃旧的生产经营方式，切实有效地开展对标挖潜，增强核心竞争力，这正是我们面对微利时代的一把利剑，同时企业要提高管理水平、挖掘潜力，加强技术创新力度，是突破微利困境的一个最根本办法。 一、开展全员对标的内涵及主要做法 对标工作是一个长期的持续的过程，石钢公司自2009年年初开展对标活动，面对严峻的经济形势和复杂多变的原材料市场，对标挖潜工作重要性日益凸现，公司对标工作启动早、效果好，这是有目共睹的。2010年3月份融入河钢集团后，面对严峻的市场形势，公司坚决贯彻集团对标工作整体安排和要求，继续积极深入开展对标挖潜、降本增效活动，深究差距，明确标杆，结合集团对标平台，从新梳理并设置了147项对标指标，明..