（点击下载）——细化成本分析加强成本管控.doc “现代管理之父”、管理学大师彼得·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事情：第一是销售，第二是控制成本。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，钢铁行业的供销关系发生了巨变，面临着国内市场的供大于求，国外市场的贸易保护主义泛滥，原材料成本不断上涨，产品售价相互压制，企业的利润空间越来越小、整体的成本压力越来越大是一个不争的事实。如何大力降低成本，从自己手中重新夺回利润，已成为大型钢铁企业必须解决的难题。 一、加强成本管控，从细化分析成本费用入手 建立精益化成本管理模式是增加效益的一种重要手段，这件事说起来容易，做起来却不是一朝一夕可以实现的，尤其是大型企业，下设十几个生产厂和职能部门，各项花费名目繁多，如何做到削减成本既要合理又要有效，既不能影响正常生产还要把费用真正降下来，这是摆在领导者和财务人员面前的一个重要课题，做为一名成本核算人员，我觉得要完成这个课题，首先要做的事是细化各项成本费用，摸清各项费用的产生与构成，并制定各项费用的考核指标；然后通过对当期发生的成本费用的分解，有的放矢地对不合理或超标费用进行考核和分析，最终..