（点击下载）——太钢基于两化融合的数字化管理.doc 太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)坚决贯彻两化融合的指导思想，以两化融合为“发展引擎”，并在2004年就提出了基于企业能力模型的、以不锈钢为代表的、具有冶金行业特点的五级系统架构以及“整体设计、流程优化、IT支撑、管理配套”的信息化建设方法论，经过长期实践运用逐步成熟。 1太钢战略规划目标和信息化目标 1．1太钢围绕两化融合，建立了新世纪的战略规划目标(见图1) 1．2以战略规划目标为核心。配套实施信息化目标(见图2) 1．3“十二五”战略规划目标 “十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做强主业、多元发展、延伸发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。 1．4“十二五”信息化目标 围绕“十二五”战略规划目标，太钢提出了建设“数字化太钢”的宏伟目标，并在“十二五”规划时期..