（点击下载）——攀钢钛业精细化管理促生产成本指标提升.doc 日前，笔者从鞍钢集团“双增双节、降本增效”活动推进会获悉，攀钢钛业公司钛白粉厂的生产成本指标已达到同行业先进水平。 为持续提升竞争力，降低生产成本，该厂推行了以班组成本核算为主要内容的精细化管理，成效显著。去年，该厂浓钛液产量比上年增加1200吨，质量综合合格率、酸解率比上年分别提高3％和0．5％，钛白成本比上年下降30元／吨。今年前3个月，在外部环境影响较大、部分设备检修的情况下，该厂钛白成本仍然比去年同期下降10元／吨。 为深入推进精细化管理，该厂在职工中广泛宣传班组成本核算和精细化管理知识，倡导“目标一致、利益同存”理念，使职工主动做到了规章制度遵守到位、对上级指令执行到位、对工作沟通到位。同时，围绕各项生产任务和工作目标，该工区提出了“精细化工、精细管理、精细操作”的工作思路，努力使精细化管理从职工认可的管理方式向主动实施的行为方式转变，确保降成本任务完成。同时，该厂在精细化管理中，还从细节入手，制定了各岗位的作业标准、设备维护标准、核算标准等制度，并且将班组的成本核算指标分解细化，充分调动起职..