（点击下载）——武钢大型钢铁企业科技进步管理的创新与实践.doc

大型钢铁企业创新科技进步管理是以“获取经济和社会效益最大化，实现企业的可持续发展，支撑和引领钢铁工业发展”为指导思想，以企业科技进步为主体，以市场为导向，从创新科技进步的管理机制、推进机制、转化机制等方面开展的一种系统协调的创新行为。企业是自主创新的主体，经济和社会效益是创新的出发点和归宿点，科技进步是参考的标准，也是检验科技进步创新是否实现，以及实现程度的基本准则。

1创新科技进步的管理机制

1．1系统研究与策划科技进步发展规划

武钢落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》，制定《武钢中长期技术创新规划纲要(2006—2020)》，纲要以“系统研究，重点突破，跨越发展”为指导方针，明确了未来15年武钢科技进步创新基本思路，从8个领域310个项目明确了必须解决的重点技术，组织攻关的关键技术和跟踪技术，同时确定了7个方面的保障措施，并依此制订《武钢“十一五”科技发展规划》，从新产品开发、技术经济指标、工艺技术、质量改进、节能环保等方面确定公司科技进步的各项目标和具体推进措施，同时，每年以“年度科技进步计划”为载体滚动实施。

1．2构建科学的科技进步决策体系

形成了“一个集中，二个支撑”的公司科技进步决策体系，即组建科技创新部对公司科技进步实行集中管理。成立了总经理领导下的技术创新委员会作为公司技术创新的决策组织；成立公司技术专家委员会和管理咨询专家委员会作为公司技术创新决策的参谋和咨询组织。三个委员会形成了公司技术创新的科学、完善的决策管理体系，保证了决策的高效科学和执行的快捷准确。

1．3建立健全科技进步管理制度

科技进步管理制度建设是建立科技进步长效机制的根本保障。武钢结合公司实际，建立和完善了企业技术创新决策、知识产权管理、标准化管理、创新激励、创新投入等29项科技进步管理制度，如：为提高技术创新决策的前瞻性、科技性和有效性，制订了《武钢技术创新决策管理办法》；为提高战略产品的自主创新能力和赢利能力以及研究开发、生产制造与市场营销的效率和质量，制订了《武钢战略产品产销研管理办法》等，从制度上确保了科技进步管理工作的规范、有效运行。

1．4完善科技创新的“三大运行体系”

武钢建立了以研究院(技术中心)和国家硅钢工程技术研究中心为主体的研发体系，侧重于原始创新；建立了以企业工程技术人员和岗位操作人员为主体的持续改进体系，重点开展引进消化吸收再创新活动；建立了以技术改造、基本建设和设备系统工程技术人员为主体的技术创新固化与提升体系，侧重于集成创新。

1．5进一步加强科技创新平台建设

近年来，武钢逐步加大对科技创新平台和科技基础条件建设的力度。

完善研究院(技术中心)建设，设立汽车用钢研究所，设备研究所、资源与环境研究所，建成武钢科技大厦，完成中试工厂一期建设，组建鄂钢分院(省级技术中心)、江北研究所。组建海南精密带钢省级技术中心。

加强国家硅钢工程技术研究中心建设。在湖北省硅钢工程中心的基础上，组建国家硅钢工程技术研究中心，是冶金行业第一家国家工程中心。

与武汉科技大学联合组建了“新材料研究院”。旨在加强对钢铁新产品、新工艺的机理性研究。

在华中科技大学校园建立华中科技大学—WISCO联合实验室，吸纳东风汽车等一批钢铁产品下游企业参与实验室研究，有效整合社会技术资源，推进钢铁产业链的延伸，提高武钢自主创新能力。

在北京昌平建立“武钢(北京)新材料研究中心”，并着力把该研究院建成海外高层次人才创新创业基地。

2创新科技进步的推进机制

2．1创新年度科技进步计划管理．促进企业科技进步

武钢科技进步计划分三个层次进行管理，有针对性实现各层次科研水平提升和成果创造。第一层次科技进步计划是由公司直接组织制定并实施的科技项目。重点落实《武汉钢铁(集团)公司中长期技术创新规划纲要》、《武汉钢铁(集团)公司科技发展规划》中对公司年度生产经营有重大影响，或对公司未来技术进步发展方向有重要支撑作用，需公司进行跨部门协调的项目和对外技术合作项目，知识产权战略专项，以及承接国家各级政府部门的科技计划项目。第二层次科技进步计划是各子公司、分公司、直属单位为实现本单位生产经营目标而需要实施的科技进步计划项目。项目的实施范围、技术力量及资源保障条件都能在本单位内部得到落实及保证。第三层次科技进步计划是由子公司、分公司所属厂(矿)等单位根据需要自主制定并实施的现场科技攻关、技术革新、合理化建议等科技项目。第一层次计划是科技创新的核心，第二、三层次计划是科技创新的基础。通过科技进步计划的层次管理，强调各层次研发水平的提升和成果创造。

不断完善和创新选题机制，把“only one和引领”作为科技进步管理工作的标杆。精心组织实施公司重大科技专项，带动关键技术的突破。整合多方技术力量，挑战资源开发世界难题。加强公司科技进步计划过程管理，不断完善协调、监督、检查、考核机制。

2．2建立强有力的推进和执行机构

成立科技创新部(知识产权管理部)，对公司科技创新、知识产权、信息化实行归口管理，有效加强对公司内部的科技进步管理，加快与国内大专院校、科研院所和上下游企业的科技开发战略合作步伐，密切与科技部、国资委

以及省市科技部门的沟通和联系，充分利用各方科技智力资源与政策资源。成立硅钢事业部，实行硅钢产销研一体化管理，强化硅钢生产技术的一贯制管理，使硅钢技术水平得到前所未有的发展。完善研究院的建设，成立鄂钢分院、昆钢分院和昆钢、柳钢产品结构和工艺优化专家组，有效发挥公司技术协同效应，提高研发效率。加强制造部产品质量一贯制管理职能。

2．3加强面向市场的“产—学—研—用”科技进步合作机制建设

构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的公司技术创新体系。先后与北京科技大学、武汉科技大学、钢铁研究总院、华中科技大学和武汉大学签订技术开发战略合作协议；与武汉科技大学联合组建“新材料研究院”，与华中科技大学共建了“华中科技大学—WISCO联合实验室”。与钢铁研究总院、宝钢、鞍钢、北京科技大学等企业和科研院所建立钢铁技术战略联盟，负责的“新一代可循环钢铁流程技术创新研究”项目列入国家科技部重大科技支撑计划。

加强横向联合，巩固、延伸钢铁产业链，提高市场占有率。先后与宝钢、鞍钢签订战略合作协议，强化同行业的战略合作。与宝鸡钢管厂、东风汽车集团、新疆特变电工、中铁大桥局等企业建立战略伙伴关系；在武汉市科技局支持下，组建由武钢、东风汽车、武船、武科大等单位组成的钢铁新材料开发中心，旨在延伸钢铁产业链，不断巩固和扩大武钢产品市场份额。

2．4加大科技开发投入力度

武钢科技创新投入逐年增加，确保了各项科技进步工作的落实。2007年科技创新投入21．46亿元，2008—2010年科技创新投入分别为33．27亿元、56．63亿元、62．72亿元。武钢研究院(技术中心)科技大厦建成，中试工厂一期投入使用并发挥作用，二期建设全面启动。

2．5加强创新人才的培养与激励

武钢围绕建设创新型企业目标，大力加强管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支”人才队伍建设。一是推行管理、技术、操作三类人员的职业发展通道。二是实施领军人才培养。三是突出对专业技术人才和操作技能人才的激励，设立1亿元的奖励基金，重奖为企业效益和社会效益做出重大贡献的人员。每年召开武钢科技工作大会，对在技术创新和解决关键、重大生产经营和技术难题等方面有突出贡献人员给予重奖。

2．6强化创新文化建设

以培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，发展创新文化为目标，强调要坚决解放思想，打破束缚自主创新的一切思想和行动禁区，弘扬敢为人先、勇于创新、鼓励竞争、宽容失败、开放包容的创新文化，形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”和“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围。

3创新科技进步的转化机制

1)向过程延伸，将科技创新成果迅速转化为现实生产力，带动产业共性技术、关键技术和配套技术的突破，提升企业核心竞争力。

武钢自主集成创新了硅钢环形炉关键成套技术，打破了国外技术封锁，引领了我国硅钢生产技术的发展方向。硅钢产品的自主创新，促进了国防、电力、机电等行业的产品升级换代，提升了我国机电产品的国际竞争力。

武钢生产的2070mm超宽热镀锌汽车板填补国内超宽面板领域的空白，帘线钢的开发一直保持国内领先地位，带动了我国汽车行业的发展，提升了汽车制造业的国际市场竞争力。

武钢是国内高性能压力容器用钢系列产品的奠基者。生产的高性能压力容器用钢系列产品为我国石油战略储备基地、海洋平台、石油化工大型球罐的建设做出了巨大贡献。

武钢生产的X80管线钢大量用于西气东输工程中；桥梁钢推广应用到芜湖长江大桥、京沪高速南京大胜关桥等60余座大型桥梁，是我国桥梁钢研发与生产的引领者。

武钢形成了钢帘线从冶炼到轧制的配套性成熟的技术，形成了一整套钢帘线的生产工艺技术标准，有效地稳定和提高了钢帘线的铸坯质量和实物质量，成功解决帘线钢非金属夹杂物塑性化难题，较好解决了中心偏析问题，降低了钢帘线的轧后性能、金相组织改判率，为进一步开发更高附加值的产品打下了坚实基础。帘线WLX72A盘条不仅取得了米其林、贝卡尔特等世界著名钢帘线厂家的质量认证，还取得了贝卡尔特2007年度“最佳供应商”奖。

2)向产品延伸，将科技创新成果迅速转为效益，体现“四个一代”和差异化战略。

武钢坚持以市场需求为导向，以效益最大化为原则，实施高品质、差异化策略，不断优化品种结构，大力开发新产品，提高“双高”产品比例。

武钢将立足全方位参与国际市场竞争，以冷轧硅钢片和汽车板为核心战略品种，进一步加强新产品研发，做到“推广一代、试制一代、研究一代、规划一代”，把武钢建设成为我国钢铁新工艺、新产品的重要研发、生产基地和绿化环保型企业。

3)向市场延伸，将科技创新成果迅速转化为品牌，满足顾客需求，引领市场潮流。

强化战略产品的自主创新。武钢紧紧围绕“三大基地”战略目标，突出硅钢片、汽车板和高性能工程结构用钢等战略产品的自主创新，并以产销研战略产品推进小组方式，加快产销研推进速度和市场开拓速度。

强化质量管理工作。武钢坚持走质量效益型发展道路，建立产品质量、设备功能和用户服务持续改进机制，每年确定质量改进计划，每月组织专题分析会加以推进。经过不懈努力，武钢产品实物质量、市场美誉度得到迅速提高。

强化品牌意识和服务理念。武钢牢固树立品牌营销意识，做到“眼睛围着用户转、盯着市场抓生产”，将“营销先行、用户至上”的理念植根在车间、班组。建立客户代表制度，与用户方每月定期进行一次对口质量信息交流，每半年一次走访和面对面交流，及时满足用户的个性化需求。对顾客进行产品、服务质量跟踪，以及时获得品牌管理的市场反馈信息，为客户提供“优质、贴心”的个性化服务，使武钢品牌形象深深扎根在客户心中。同时健全用户质量异议处理机制，不断改善客户关系，加大品牌管理力度。