（点击下载）——唐钢推进信息化深度应用助力成本控制.doc

今年以来，河北钢铁集团唐钢公司围绕“提升成本控制力”这一主题，积极在信息化系统深度应用上做文章，了解内部需求，明确重点项目，深入挖掘系统功能，努力将信息技术优势体现到公司的成本控制力上，为公司应对严峻市场挑战提供技术支持。

唐钢具体进行了六方面的工作。一是对全过程质量跟踪和控制系统进一步优化和完善，以现代质量管理方法为基础，通过信息化系统平台，实现对各产线关键工艺参数和生产过程的实时监控、分析和评价，确保系统数据的真实和准确，不断优化生产工艺，切实为生产操作的标准化、精准化提供有效的系统支持，同时对各产线的产品和生产过程实施质量分析、质量控制、质量改进，实现工序质量可控运行，降低产品不合格率。二是优化完善能源管理系统，用信息化系统支持能源管理从考核结果到考核过程的变革；突出生产工序间能源计量数据的准确性，以全面、实时、精准的数据指导生产，促进工艺流程的优化，为技术节能提供依据。三是建立以客户为导向的CRM(客户关系管理及电子商务)系统，使公司生产、销售更加贴近最终用户，更为灵活多变地应对市场变化，从而提高供应链工作效率，降低营销成本，扩大盈利空间。四是建立以销产转换和订单跟踪为主线、以提高合同兑现率和生产命中率为目标的生产过程及物流可视化系统，一方面大幅降低设备故障率，减少停机时间，提高工艺生产水平，另一方面借助于及时准确的质量检验信息，大幅提高产品质量，降低非计划产品率，帮助公司实现冷热轧完全按单生产的目标。五是拓展和深化钢铁物流跟踪管控系统的服务范围及功能，提升物流精细化管控能力，并和港务局联合升级数据接口，让系统内数据更真实的反映事实情况，发挥公司地域优势，最大限度的降低物流成本。六是将公司本部信息化成果继续向子分公司移植，年内重点实施中厚板、不锈钢公司设备管理PM项目，目的是提升其设备管理水平，在库存清查、点检定修、降低设备备件资金占用等工作中挖掘潜在的巨大经济效益。

随着雨季的来临，河北钢铁集团唐钢微尔自动化公司针对气候特点，全面落实防雨防汛三项措施，积极为设备安全、稳定运行撑好防护伞。

该单位结合以往季节特点，以确保自动化设备安全稳定运行为出发点，组织相关设备管理部门制定和修改了《自动化设备防雨防汛应急措施》，并安排职工参与事故预想和演练，不断提高职工处理事故的应变能力，为将要到来的雨季做好充足的准备；还加强设备点、巡检质量和特护、消缺力度。根据以往经验，对一些容易出现问题的设备进行专人专点式排查。特别是对电气盘柜、端子箱箱门等设备进行重点看护，防止继电器、接线盒进水受潮引起设备事故。

该单位还组织专业人员利用检修时间对发电机定转子等设备按照预防性试验规程进行试验，对于试验结果不合格的设备进行及时的处理，在确保设备绝对的安全情况下方可使用。同时加强电气室通排风系统的检查维护，确保通排风系统的正常运行，从而保证自动化设备安全度过雨季。