（点击下载）——鞍钢构建实施以价值驱动的协同管控体系.doc 1管控体系框架 以价值驱动的标准化协同管控体系的框架如图1所示。 2管控体系内涵 2．1价值管理是体豕的核心理念 体系构建的根本目标是实现主业价值的最大化，强调生产协力中心的所有业务和管理活动流程价值在于为主业创造价值服务，构成流程活动的岗位价值在于为流程创造价值服务，最终主业价值实现程度又将反馈到岗位绩效，从而实现“主业价值、流程价值和岗位价值”的完整统一。 2．2系统协同管理是体系的运行模式 生产协力中心是钢铁生产主系统中的子系统，各工区、作业区、工段和班组分别是子系统中的分支系统和微系统，体系强调系统层级间的管理协同、分支系统间的资源协同、与主业生产的作业协同，特别是实现与主业流程的“无缝对接”，从而优化分支系统和微系统的结构设置及系统功能，实现整个系统的协同管理效应，强化生产协力中心的价值创造能力。 2．3系统管理和标准化管理是体系的主要方法 体系包括组织、流程、岗位、制度和控制等管理要素，组织是载体、流程是纽带、岗位是关键、制度是依据、控制是手段，共同构成有机的管理系统。体系强调各层级流程的标准化、流..