（点击下载）——河钢矿业基于精益成本的“三元”递进管理体系创建与实施.doc 根据“高起点谋划、高品质打造”的发展战略要求，河钢矿业制定了基于精益成本的“三元”递进管理体系(以下简称“三元”递进管理体系)的目标定位，即以管理创新和技术进步为动力，价值最大化为导向，先进的成本管理信息系统为平台，精益成本管理为核心，对标管理为基础，运用ERP系统实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性。对成本实行全过程控制，通过成本对标，挖掘成本潜力，大力推进矿山成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。通过不断对标，促进各项指标不断创优。通过指标优化，达到各项指标的升级晋位，实现成本的长期持续改善，以提升产品成本竞争力，实现面向市场、面向流程、持续价值增值的精益成本管理目标。 1“三元”递进管理体系的总体规划 体系总规划是以基于精益成本的指标体系设计与分解为基础，通过对标挖潜、指标创优和目标升级，形成递进升级的精益成本管理体系。该体系总规划如图1所示。对标挖潜、指标创优和目标升级构成了递进管理体系的“三元”。 1．1对标挖潜 通过与先进企..