核心提示：在王俊洲看来，国美已然通过自己的努力获得了国际间权威机构的认可，可以说有了这块“敲门砖”，国美后面的国际化之路将会走的更加游刃有余，但这也仅是王俊洲的第一张牌而已。

“国际化对于家电连锁业来讲，说起来容易做起来难，家电连锁业和其它业态不同，在走向国际化过程中不单要考虑水土不服的问题，而更多需要寻求国际间的认可和依靠企业的核心竞争力，这才是我们当前迫切要做的”国美电器掌门人王俊洲这样告诉记者。

在王俊洲看来，国美已然通过自己的努力获得了国际间权威机构的认可，可以说有了这块“敲门砖”，国美后面的国际化之路将会走的更加游刃有余，但这也仅是王俊洲的第一张牌而已。

以产品和物流为核心转变为与供应商进一步深度合作、深耕二级市场、提高商品经营能力、与供应商对消费者的消费需求信息实现共享、定期拜访各地供应商和特殊时期对供应商采取周进货、周结算等也成为国美商品供应管理的双赢秘诀。时任国美电器有限公司副总裁李俊涛解释说.

基于对经济形势和行业发展形势的深刻研判，国美推行了以消费需求为导向、以供应链全面整合为核心的新型商业模式。围绕这一商业模式的转型，国美的企业战略从内部战略转向了产业联盟战略，零售模式从卖场经营转向商品和客户经营，业务管理从合同管理转向单品管理，并逐步实现销售、财务、供应链内外物协调一致的一体化整合。

此外，随着ERP信息系统的成功实施，其所覆盖财务、物流、售后等方面，将使国美电器实现零售与供应双方信息及时精准对接、单店单品利润和贡献率的全程管理、全国库存的共享共销及消费者体验的全面提升。

据了解，国美新增门店将倾斜于中国二三线城市，以匹配快速成长的二三线城市电子产品市场规模。国美还将继续强化单店效应提升，加强内部店面网络优化。通过快速有效的网络扩张、在保持全国行业领先地位的前提下进一步优化一线城市网络布局。