（点击下载）——包钢推进5S管理工作综述.doc 不久前的一天，包头钢铁(集团)有限责任公司矿研院、包钢西创公司迎来了包钢(集团)集团管理公司5S管理阶段检查验收组。 记者看到，无论是生产现场、存放产品的库房，还是设备星罗棋布的各类设备，均现场整洁清爽、物品有序摆放、设备标识醒目……据仓库管理员介绍：“现在30秒就能找到东西，省时、省力。原来放置杂乱，有时要花10分、20分钟找东西是常事。” “清洁用具要上架，离地多高有要求，所有物品都有具体标准。”正在现场检查的包钢检查组人员说。的确，在5S管理推进中，各单位将长期占用资金和场地的大量废旧建筑、物资合理处置，实现了空间的有效释放、合理利用，常年拥挤杂乱的生产现场变得宽敞明亮；以工序为中心，对各区域科学划分，用黄色区域线清晰定位，铺设了安全通道，做到物流有序、秩序井然；通过实施标识管理，使厂房、房间有了自己的门牌号码，设备名称、管道介质名称等一目了然，仓库里的备品备件也一一注明最大量、最小量和标准量，职工的工作更为方便、快捷，管理工作更加科学、精细。 记者了解到，2011年5月25日，包钢全面启动了5S管理推进项目，在管理领域..