（点击下载）——太钢一体化高效物流系统的建设.doc 太钢紧紧围绕公司发展战略，以文化建设为前提，以安全生产为基础，以用户满意为中心，以供应链价值最大化为导向，通过流程优化、精益管理、持续对标、提升能力，实现全程、可控、安全、高效、低成本的物流组织目标，提出构想并实施了打造满足公司跨越式发展的一体化高效物流系统的建设。 1构建一体化高效物流系统的组织体系 1)业务整合 为解决现存物流与发展的矛盾，理顺物流管理流程，快速适应公司的发展需求，成立物流中心(前身是太钢运输部)。对物流业务进行梳理，按照一体化高效物流系统的要求进行优化整合——将进口原料物流、产品营销物流、工序物流业务统一划归物流中心，授权负责公司生产所需大宗原料进厂到产成品出厂全过程的物流管理。 2)机构整合 物流中心成立后，为理顺进口原料物流、产品营销物流、工序物流的关系，尽快形成集中化、扁平化的管理模式，对职能科室、作业区、调度室、班组及管理业务进行优化整合。 将原有的6个科室、12个作业区、59个生产班组根据业务职能整合为目前的5个科、8个作业区和38个班组。撤消原发运科与安全生产科，成立物流科和安全保卫科，物流科负责从港口矿..