（点击下载）——宝钢集团管控在控制与效率的平衡中让企业高效运转.doc 宝钢于1978年12月23日动工兴建，在一期工程于1985年9月份投产后，通过持续的新建和兼并重组，宝钢的生产规模不断扩大：二期、三期工程分别于1991年、2000年投产；1998年，宝钢与上钢、梅山实现“三钢”联合重组；2007年，宝钢重组新疆八钢公司；2008年，宝钢成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江钢铁制造基地：2009年，宝钢重组宁波钢铁；2010年，重组福建德盛镍业。从2003年起。宝钢连续8年进入《财富》世界500强，排名从372位提升至212位。2010年，宝钢实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元，显示出强大的竞争力。作为一个大型钢铁集团，宝钢的集团管控模式为整个企业的高效运转提供了保障和支持。在2011年冶金企业管理年会上，《中国冶金报》记者进一步了解了宝钢集团管控的实践经验。 战略型管控模式的选择 近年来，宝钢坚持“一业特强、相关多元产业协同发展”的战略方针，在不断做大、做强钢铁核心产业的同时，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，初步形成了资源开发与物流、钢材延伸加工、煤化工、工程技术服务、..