（点击下载）——解析中冶纸业集团如何以“降本增效”做强做优企业.doc 效益如同一辆马车，要靠“开源”和“节流”两个轮子来驱动，对于一个企业而言，要实现做强做优以及持续发展的目标，实施降本增效是必然的一种选择。 随着“创先争优”活动进入第三阶段，面对世界经济二次衰退带来的严重影响，中冶纸业集团根据“解放思想，转变作风，明确目标，强化管理，从严治厂，艰苦创业，推陈出新，打造品牌，用3年的时间摆脱纸业集团发展困境，步入健康发展轨道，成为造纸行业知名企业”的总体发展战略，在全纸业集团范围开展“降本增效”做强做优中冶纸业活动。通过此次活动，中冶纸业集团旨在建立一个责任目标明确，内部控制到位的成本管理模式，实现纸业集团跨越式的发展，让2011年至2012年成为中冶纸业集团“降本增效”活动年和成本管控年。 一是建立管理机构，确保“降本增效”得到贯彻执行。为确保“降本增效”得到贯彻执行，中冶纸业集团成立了“降本增效”活动推进领导工作组。“降本增效”活动推进领导工作组，作为全集团责任目标成本管理的..