（点击下载）——唐山冶金锯片有限公司ERP上线两周年的成功实践.doc 如果说企业实施企业资源计划(ERP)需要足够勇气的话，那么在全球经济前景不明朗的背景下，启动该项目则还需要决策者的大智慧和大气魄。 2008年，对很多企业来说都不算轻松，很多制造型企业在金融危机的冲击下举步维艰，唐山冶金锯片有限公司(以下简称唐锯公司)也受到了严重影响，市场需求减少，产能利用率下降及产品价格下滑等。正是在这样的背景下，唐锯公司毅然决然地启动ERP项目，帮助企业在生产流程、成本控制、企业绩效等业务运营方面实现全面管控，解决企业发展中的管理障碍，增强企业核心竞争力。 其实在更早的时候，唐锯公司就已经意识到企业信息化建设对企业科学管理的巨大帮助，并且在基础管理上为ERP实施做了大量的铺垫工作，例如实名制订单管理、部门流程重新设计、车间改造和6s管理等。经过一年多的实施，2009年11月唐锯ERLP系统全线验收完毕，唐锯公司也逐渐走出了金融风暴的阴霾，踏上了高速发展之路。 目前，经过了近两年的时间，唐锯公司ERP系统经受住了各种考验，帮助唐锯公司在财务、业务、生产、成本、人力资源等系统全面实现了信息化，使公司生产和管理水平得到了极大的提升..