（点击下载）——建立新型岗位劳动评价体系优化人力资源配置.doc 构建科学合理的岗位劳动评价体系，是劳动组织工作基础中的基础，属劳动组织范畴主要构成部分。对于夯实人力资源基础管理工作，提高企业管理水平和综合竞争能力，保障企业健康持久发展有着巨大的促进作用。 1建立新型岗位劳动评价体系的理由和背景 1)开展新型岗位劳动评价可进一步推动分配制度不断完善 2008年下半年，河北省人民政府关于提高企业员工收入的意见和省劳动和社会保障厅提出关于调整企业岗位津贴的要求，企业必须做好基础管理工作。只有准确界定各岗位在公司生产经营中的相对价值，客观、公平、公正的评价岗位，才能扎实做好分配的基础工作，充分调动广大员工的积极性。 2)现行标准不能满足邯钢发展的需要，必须重新界定 1992年，邯钢参考长城特殊钢公司制定《冶金行业岗位劳动评价标准》和鞍山市金属学会《冶金企业岗位评价使用标准汇编》，制定邯钢四要素21因素评价标准，这个标准将操作岗位综合评价分为13个档次，实施至今，随着生产规模的扩大和劳动组织形式的变化，曾做过几次微调，但没有从实质上和根本上对岗位价值量重新界定，目前已不再适应邯钢发展的实际需要。 3)邯钢自身发..