11月3日，为了在2013财年实现电视业务盈利，索尼公司计划采取改变追求销售台数增长的业务模式、建立稳固业务平台确保收入增长等一系列措施提升运营效率和电视业务盈利能力。

　　索尼在2009年11月发布的中期计划中表示，计划在2012财年电视业务获得全球20%的市场份额，或销售4000万台电视产品，这个预测是在液晶电视市场保持高速发展的基础上提出的。但是，从那以后市场环境发生了巨大变化，整个电视行业成长放缓，发达国家市场出现负增长，特别是欧美市场经济环境陷入低迷。此外，在中期计划发布时，市场上液晶面板供货处于短缺状况，而目前市场上液晶面板供应过剩。基于以上市场变化，索尼将2011财年全年电视销售台数调整为2000万台，并将采取一系列措施以建立稳固的业务平台，使索尼电视业务在销售数量下降的情况下也可以获得盈利。

　　为了将电视业务运营调整到2000万台的规模，索尼预计将产生500亿日元的额外费用。这些费用主要发生于生产设备的资产损失和减少产品型号所产生的成本。电视业务调整后，2011财年预计销售收入将为8,750亿日元，并产生1,750亿日元亏损，其中包括500亿日元的额外费用。随着电视业务架构从4000万台销售规模降低到2000万台规模，索尼计划进一步降低固定成本，但是由于索尼此前已经在各生产机构实施了“轻资产”战略，主要的固定成本削减已经实现。因此索尼在考虑降低可变成本，液晶面板占据其中的最大部分，将成为今后调整的优先考虑对象。

　　通过这些措施，索尼预计在2012财年将运营亏损降低一半，并在2013财年实现盈利。

　　除去业务架构调整所产生的500亿日元额外费用，为实现2013财年盈利的目标，索尼必须采取措施扭转目前电视业务1250亿日元的亏损。索尼将采取以下具体措施：

　　1、降低液晶面板成本(约占改善效果40%)

　　2、增强产品竞争力，改善业务运营以提升边际利润(约占改善效果30%)

　　在发达国家，重点改善产品组合。在发展中国家，加强为当地市场专门设计的产品型号，使业务增长速度快于市场发展，改善盈利能力。

　　在供应链管理方面，建立新的系统以降低库存水平，在2012财年缩短10天库存周转。

　　在产品差异化方面，推广超分辨率高图像质量引擎等索尼独有技术，加速下一代电视产品的研发。

　　提升电视产品附加价值，提供整合的用户体验连接各种电子设备和网络服务。

　　从2011年11月1日开始，调整电视业务组织架构，将整个业务分为三部分，每个业务部门有明确的使命和责任；第一个业务部门将重点负责索尼自有的液晶电视业务，通过内部设计和生产提升产品竞争力；第二个业务部门将重点负责第三方设计和生产的产品，通过外包设计和生产降低生产成本；第三个业务部门重点负责下一代电视产品的研发和设计。通过整合市场营销和产品战略，进一步加强业务的上游流程。

　　3、降低销售公司的销售及一般管理费用，加强研发，降低非直接成本(约占改善效果30%)