让企业不断壮大的15条建议那已经是20年前的事了，但是每每想起DavidGuernsey仍觉得心有余悸。那时，Guernsey打算将其GuernseyOfficeProducts带入一个新的发展阶段。GuernseyOfficeProducts是一家位于弗吉尼亚州Chantilly的办公产品与家具零售企业，当时拥有3家店，年度营收为500万美元。他的目标是一些规模较大的企业，而非小企业。他的新战略是：在一个有一定影响力的地点库存物品并通过网络出售产品。Guernsey投入了大量资金（借了800万美元，多数来自银行）来支付新增的存储空间、运输货车、拖车以及技术基础设施的费用。他承认：“我当时借款的金额远超过我的资本净值。这在当时给我们施加了很大压力，但是我们需要更先进的平台来为更多的客户提供服务，从而推动公司的发展壮大。”这次放手一搏总算取得了成效。5年内，Guernsey公司的营收突破了2500万美元，目前的总营收高达5000万美元。Guernsey说：“在尚未获得收入之前就一次性地进行大笔投资非常困难。但是当你需要发展时，[有时]你就不能‘按部就班’地进行。”每个发展阶段都伴随着不同的挑战。与一家销售额为2500万美元、努力拓展成1亿美元的企业相比，一家销售额为500,000美元却试图发展为500万美元的小型企业面临..