设备管理要充分体现“稳、全、精”——打造本钢一流水平的设备管理杨维黄作为设备管理工作作为一项系统工程，在钢铁企业管理工作中，就其目的、意义、体制、模式等方面而言，有过各种论述，这些论述在本钢的设备管理实践中得到了充分的应用，归纳起来主要体现在“稳、全、精”，打造了本钢一流水平的设备管理。一、以“稳”保基础1．设备运行平稳。稳定的生产要以稳定的设备状态作为基础。本钢制定并推进设备零故障目标管理活动实施方案，逐步建立各类设备事故、故障应急预案。2009年设备系统实现重特大事故为零；故障率3．97％。主要设备可开动率96．89％，提高了1．39％。尤其炼铁厂烧结可开动率达到95％，高炉休风率(不含年修)全年平均0．12％，在行业内达到较好水平。本钢作为一个百年老企业，设备陈旧，介质管网难以跟上发展是个不争的事实。但能源介质厂在2009年实现了对生产的零影响。如供电系统为了减少电网波动，保证电网安全稳定运行，09年针对8个单位12个项目进行了整改，通过这些项目的实施，大大提高了供电质量和系统稳定性。2．维修模式稳定。多年来本钢采用的是以点检定修制为主，关键设备辅之以状态维修的检维修模式。始终一贯坚持紧密结合生产节奏，设备技术..