——浅谈生产制造企业降低生产成本的途径在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。在当前金融危机的特殊环境下，提高企业经济效益的关键在于提升企业产品质量的同时加强企业成本管理。生产制造企业的产品成本管理主要包括7个环节，即成本的预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核，其核心内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。笔者通过在实践中对成本管理方法进行研究和探索，从管理的角度总结出提质降本管理中的7个关键要素，即“人、市、物、连、转、测、合”。企业降成本人是关键要素人作为生产要素，在企业的生产经营中是一个动态的概念。首先，人是具有规范动作、富有责任心的主体；其次，人是能够自主行动、独立创造价值的能动主体。从企业管理的角度来说，企业应持续不断地加强管理，使人能够逐渐升华为主观能动、富有创造智慧的管理主体。这一过程是一个不断进步、无限延续的过程。以企业的全员全面质量成本管理为例，传统的质量成本管理，其重点放在生产上，要求人员严把质量关，如发现零部件、材料制作、加工精炼等方面有缺陷，在可能的条件下会追加人力、物力、财力，尽量弥补质量缺陷。而随着生产技术的进步和发展，取而代..