建立备件管理信息系统提高设备管理水平许多钢铁企业长期注重日常生产，但在实际管理工作中却忽视了经济性生产的要求，更多地将设备、备件作为生产的技术保障手段去进行管理，而未从企业发展和市场竞争的高度，将设备资产作为企业资本的重要组成部分而进行经济性管理，即未将追求设备资产投资回报的最大化纳入管理视野，进行设备、备件管理体系、方法的研究和创新，导致设备、备件管理工作长期沿袭传统管理方法；同时，缺乏先进的管理手段(特别是信息化管理平台的支持)，设备、备件的管理、维修技术标准和不完善，业务流程不规范，使得日常管理缺乏有效监督手段，执行力较弱。搭建设备、备件管理的信息化平台，是全面提高设备、备件管理水平的有效手段之一。以信息系统为支撑建立高效设备管理模式虽然各企业对设备、备件指标(故障时间、物料费用)都有着各自严格的要求，但由于管理环节较多，难以真正落实相关责任，通常都是大家共同承担考核结果，不利于提高设备系统的劳动生产率，难以有效推进点检定修制的实施。钢铁企业应坚持一贯制管理的指导思想，优化组织体制，分配管理职能。一是强化主体管理职能，构建虚拟团队，淡化组织形式，分离检修和专业辅助部门，强化社会化专业..