如何认识精细化管理？ 贾杰 为应对微利危机，提升企业运营效率，当前精细化管理已经成为广大钢铁企业的一种重要管理手段。比如首钢通钢高速线材厂通过实施精细管理，无论是员工士气的有效提振，还是生产经营指标的改善，均发生了可喜变化。今年1月~7月份，该厂新、老高线产量达到54．54万吨，比去年同期增产7．84万吨。那么究竟应该如何来进一步理解精细化管理这种管理方式呢？ 精细化管理，顾名思义，便是精、细和严。其特征就是：精——精益求精、追求最好、准确无误；细——工作细化、管理细化；严——严格控制偏差。精细化管理是一个渐进式、由粗到细、长期进化的过程，而且永无止境。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化的管理方法。它要求企业各层次的每一个管理者都要到位、尽职；它是通过改造职工素质来克服惰性，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等，从而控制企业滴漏，强化链接协作管理，提高企业整体效益。 尽管每一家钢铁企业实施精细化管理的时间、程度和范围并不一样，认识上也有差异，取得的成效也不尽相同。但是，精细化管理是长期以来经..