创新已成为“十二五”期间我国科技发展的关键词，也是中国钢铁工业转变发展方式的必然选择。日前，记者就创新这一热点问题，采访了安钢集团公司董事长、总经理王子亮。王子亮指出，在当前日趋激烈的市场竞争面前，钢铁企业实施“人才强企”战略已成为加快转变发展方式、增强企业核心竞争力的不二选择，创新必将引领企业未来发展。

记者：一般来说，企业的创新战略必须适合企业的实际和发展目标，以减少企业创新的风险。作为国内一流的企业，安钢是如何选择适合自身发展的创新模式的？

王子亮：从当前钢铁行业发展的大趋势和市场竞争的热点、焦点问题来看，创新能力及其关键性技术的确已成为企业抢占行业制高点的法宝。近年来，我们始终把推进科技进步和增强创新能力作为转变发展方式、推进企业可持续发展的中心环节来抓。结合企业实际，安钢不断探索模式创新，逐步形成了自主创新与合作创新相结合的开放式技术创新模式，有力地增强了企业的核心竞争力。比如，安钢与战略合作伙伴联合开发具有自主知识产权的高温高压高效余热锅炉发电系统，具有一流余热余能利用技术，处于国内领先水平，为钢铁行业节能减排带来了新的突破。

记者：如何保障科研人员凭借创新工作对企业的实际贡献，获得相应的地位、荣誉和奖励？安钢在人才通道的建设上是如何做的？建立这些通道后，如何确保其畅通？

王子亮：近年来，安钢坚持在发展中培养人才，在实践中锻炼人才，为各类人才发展提供了广阔的空间。结合结构调整实际，我们有计划、有重点地安排相关人员参与到设计、施工、项目管理等环节中去，集中培养了一批具有丰富实践经验的项目建设、施工管理人才；结合工艺研究和技术攻关，重点培育各生产线、各领域内的“首席专家”、“首席工程师”；在全公司范围内开展“技术比武”、“网上练兵”等活动，调动全体干部职工岗位成才、岗位创效的积极性。

记者：安钢前几年实施了“512”人才工程（即培养50名管理专家和技术专家、100名学科带头人、200名首席操作技能人才），这一战略实施至今成绩如何？在培养人才的同时，安钢在引进高端科研人才方面有哪些措施？

王子亮：“十一五”期间，我们制定了“512”人才工程，加速人才建设和发展，以适应安钢“三步走”发展战略的需要。以实施人才工程为重点，我们大力推进人才队伍整体建设，坚持高效益开发人才、高层次聚集人才、高起点挖掘人才、高质量培养人才，有效改善了管理、技术、操作三支队伍的文化、专业和技能结构，人才结构呈现更加趋于合理的“宝塔型”。同时，安钢逐步形成了“识、用、育、聚、留、励”为中心的人才培养开发和评价考核管理机制，为建设现代化钢铁企业集团奠定了人才基础。

对每一个企业来说，高端科研人才永远是稀缺资源。近年来，我们以战略的眼光面对内外两个人才市场，一方面我们按照“提升能力、突出使用、优化结构、有效激励”的原则，加大对重点专业领域急缺人才和高层次人才的培养。另一方面，建立高层次人才引进的机制和政策，真正做到“事业留人、环境留人、待遇留人”，广纳钢铁冶金领域的高端人才。2010年与2005年相比，安钢研究生及以上学历人才增长178.35%。同时，安钢针对生产技术“瓶颈”、新产品研发等课题，依托国家级博士后科研工作站、河南省中厚板轧制技术院士工作站，健全课题引进工作机制，通过“筑巢引凤”，产生了人才创新团队集聚效应，有效满足了企业健康快速发展对人才的需求。

记者：在推进主导产品全面升级换代，实现由常规产品、同质化产品向特色产品和高端产品转变中，安钢创新体系发挥了怎样的作用？下一步，安钢创新体系应如何调整，才能适应市场不断变化带来的产品需求变化？

王子亮：近年来，安钢坚持以国家级技术中心、国家级实验室等自身科技资源为主体，推进产、销、研一体化，加快品种研发，推进产品升级，大力创精品树品牌，取得了显著成效。目前，安钢品种钢、品种材比例双双超过70%；产品结构实现了长材与板材比例由“三七开”向倒“三七”的重大转变，即使是在30%的长材中，高线、Ⅲ级、Ⅳ级螺纹钢等高端高效品种比例也占据绝对优势；在70%的板材中，超宽、超厚、超薄等极限规格以及汽车板、桥梁板、管线钢、高强板等高端产品比例更是持续攀升。目前，安钢实现了高强度冷镦钢盘条、热轧卷板汽车用钢的系列化生产和桥梁板的整桥供货，培育了高强度板、锅炉容器板、热轧带肋钢筋等市场高度认可的知名品牌，开发生产了电工钢、不锈钢等高附加值、高技术含量品种。

下一步，适应国家经济结构转型升级以及下游用钢行业需求变化，安钢的创新体系也要主动调整。我们将坚持以用户为中心，以效益最大化为目标，进一步提高对市场要求和国家产业政策导向的敏感度，重点瞄准加工制造业和战略性新兴产业的发展方向，立足自身工艺装备实际，分生产线搞好产品定位。按照“高端树形象、高效要增量、低端求特色”的思路，提高高效品种比重，保持适当比例的高端产品、低端产品，推进常规产品提档升级，加大市场潜力大的产品研发推广，着力提高“高专”产品比例，全力打造产品的差异化竞争优势。要通过创新体系的调整，为树立精品安钢、特色安钢市场形象提供有力支撑。