河钢集团采购总公司全面提升原燃料库存管理水平

发表时间：[2011-06-23]　　作者：　　编辑录入：冶金之家　　点击数：639

在保证各子公司原燃料充足供给的前提下，为最大限度地降低库存，减少资金占用，提高物流系统效率，近日，采购总公司制定并推行了以实施原燃料储备定额管理、建立并完善低库存预警制度和高库存风险评估机制为主要内容的大宗原燃料库存管理办法，全面提升库存管理水平。

一是实施合理储备定额管理。储备定额的确定以分公司为主，专业公司在集中统采类物资上给予配合，每月25日前确定下月末的库存目标，经总公司研究批准后将其作为储备定额，并作为对分公司及专业公司考核的主要依据，且随时根据市场、生产、资源的重大变化对其做出科学调整。二是建立并完善低库存预警制度。明确各品种数量、生产可用天数和采购到货周期，当部分库存低于警戒库存时，1个工作日内拿出解决办法，完善低库存生产保供预案。三是建立高库存风险评估机制。科学地制定出各品种高库存的标准，明确数量、生产可用天数与财务资金占用量。凡在高库存标准内的物资，1个工作日内提交分析报告，落实解决措施，及时化减风险。另外，详细摸清各种库存底数，每日准确掌握各种库存量及生产可用天数；将长期积压（3个月以上不用）的无效库存予以妥善处理，杜绝资金闲置占用；严格落实精细管理，及时解决各环节问题等。