近年来，我省钢铁行业的排头兵――安钢集团公司，坚持战略引领，通过制定实施“三步走”和“内部做强、外部做大”发展战略，秉持“鼎立中原、争创一流”的企业愿景，在发展中转变、在转变中发展，不仅实现了装备的大型化、工艺的现代化和产品的专业化，成为钢产能超千万吨的现代化钢铁集团，而且企业核心竞争实力和可持续发展能力全面提升。

　　站在新的起点上，安钢以前瞻性、战略性的思维和科学判断，绘制了“十二五”宏伟发展蓝图：坚定不移地走以加快转变经济发展方式为主线的科学发展之路，全力以赴加快推进“内部做强、外部做大”发展战略，坚持“不拼规模做特色”，着力打造同类企业中“产品最精、成本最低、机制最活、两头最强、辅业最优、形象最好”六大特色，把安钢建设成为中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢基地。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。追求卓越的安钢人承接优势，正在加快转变经济发展方式，开启做出安钢特色、做强做大安钢的全新时代，必将成为引领中原经济区建设的重要力量，为中原崛起、河南振兴做出新的更大的贡献。

　　A

　　产品最精

　　安钢依托国内一流的装备优势和建成的国家级实验室、技术中心、博士后工作站的研发优势，强化自主创新，实施产品差异化战略，着力打造同类企业“产品最精”的特色。目前，主导产品全面升级换代，产品结构实现了由长材与板材比例的“三七开”向倒“三七”的转变，一系列高端产品成功应用于“神六”飞船、“嫦娥一号”、奥运场馆、西气东输等国家标志性工程和龙头行业，出口国家和地区超过30个。其中高强度板、锅炉容器板市场占有率国内第一。

　　B

　　成本最低

　　安钢积极推进低成本运行，着力打造同类企业“成本最低”的特色。坚持市场导向，按照系统成本最小化、综合效益最大化的原则，建立市场倒逼机制，优化结构，对标挖潜，节能降耗，打造低成本生产、供销产业链；以财务数据指导生产，推动生产组织数字化、信息化、现代化，实现了生产组织的灵活高效；自主开发炼轧生产时刻表先进生产管理模式，工序生产成本持续降低，引领行业潮流；全面提升生产运行质量，钢铁料消耗、吨钢综合能耗等关键指标位居行业一流水平。

　　C

　　两头最强

　　安钢立足当前，着眼长远，积极拓展与上下游企业的合作渠道，做好产业链条两头延伸，着力打造同类企业“两头最强”的特色。积极构建成本较低、渠道稳固的资源供应战略伙伴体系，先后与巴西VALE、澳大利亚BHP、南非KUMBA等国内外大型资源供应企业建立长期战略合作伙伴关系，与巴西VALE公司合资建设120万吨球团基地，与国内物流运输、港口建立中长期合作关系；大力拓展重点直供用户，与中石油、郑煤机等多个高端用户构建了产品直供渠道，与德国蒂森公司合资建设板材深加工项目，风塔用钢板直供欧洲，产业链竞争优势进一步彰显。

　　D

　　机制最活

　　安钢在机制体制创新上进行大胆探索，着力打造同类企业“机制最活”的特色。积极推进资本运作，联合重组实力较强的民营企业，引入民营资本助力非钢产业发展；先后与郑州铁路局合资成立安铁公司，与郑州铁路局、河南物资集团公司合作建设郑州现代钢铁物流园区；建立起有利于驾驭现代化钢铁集团的管理体制，有利于创新能力快速提升的运行模式；深化三项制度改革，为企业快速发展增添了活力。

　　E

　　辅业最优

　　安钢在推进做精做强非钢产业、壮大集团整体实力上下工夫，着力打造同类企业中“辅业最优”的特色。坚持“有所为、有所不为”，加大对非钢投资力度，物流运输、国际贸易、机械加工与制造、钢材深加工、矿山开采等十余项骨干产业撑起了安钢多元化发展脊梁。至2010年底安钢非钢产业已连续四年实现整体盈利。

　　F

　　形象最好

　　安钢在培育优秀企业文化、营造和谐发展氛围上下工夫，着力打造同类企业“形象最好”的特色。坚持以人为本、和谐发展的理念，发展低碳经济，履行社会责任，“十一五”以来累计投入资金近30亿元，建成了干熄焦、烧结余热发电、TRT发电等一大批节能减排项目，实现了经济效益和社会效益的双提升；不断提高职工物质文化生活水平，让职工共享改革发展成果，企业的向心力、凝聚力显著增强。304不锈钢管材,矩型管