两钢合并重组以来，北营公司根据集团公司的要求，结合本单位的实际情况，在全公司范围内开展了挖潜增效活动，通过坚持召开经济活动分析会，成立生产、管理等各个系统的攻关小组，加快创效技改工程建设等措施，使挖潜增效活动取得了丰硕成果。从去年7月份到今年5月份，北营公司11个月共实现挖潜增效9.9亿元，不仅增强了企业的盈利能力，而且进一步拓宽企业的发展空间。
产能严重过剩，竞争日趋激烈，上游原燃料价格上涨。这对大量进口原燃料的北营公司来说，生存压力愈来愈大，挖潜降耗、增产增效已经是迫在眉睫。两钢合并重组为北营公司带来了新的契机，随着两钢在采购、销售、技术等方面的不断融合，北营公司物料条件得到了很大改善，同时销售、采购的融合，可以使北营公司将更多的精力放在提升企业的管理工作中，挖潜增效也成为了企业的中心工作。
为了给挖潜增效活动提供科学、准确的数据依据，北营公司坚持每月召开经济活动分析会。由财务系统牵头，每月对公司所有经济活动进行详细、全面的分析，对影响企业成本与盈利的指标进行逐一分析，对那些可以控制的指标，落实责任单位，制订相应措施，保证了挖潜增效活动深入细致的开展。
具体工作中，北营公司成立了以董事长、党委书记闫华英，总经理马忠岩为组长的领导小组，下设炼铁及焦化经济运行攻关、品种钢增利及主要技经指标攻关、生产经济运行攻关、能源介质等经济运行攻关、备件材料消耗攻关、债务重组及清产核资攻关、成本攻关、管理创新攻关等8个攻关小组，全力推进企业各个系统挖潜增效活动的开展。各攻关小组针对本系统所对应的指标，想办法，订措施，将挖潜增效活动落到实处。例如，炼铁及焦化经济运行攻关小组为了降低焦比，针对炼铁生产三区制粉能力远没有发挥，而生产二区制粉不足的实际状况，在三区与二区之间新建了一条输粉管道，将三区混合煤粉通过管道远程输送到二区高炉煤粉仓，提高了全厂喷煤比，使喷煤量提高到145kg/tFe，此项改造年创效益5000万元；品种钢增利及主要技经指标攻关小组积极做好高附加值产品的开发工作，于近日成功试轧了41吨φ5.5规格钢帘线，产品质量、外观都达到了预期标准，通过认证，北营公司生产的钢帘线综合水平与鞍钢产品相当，钢帘线的成功开发填补了本钢集团钢帘线生产的技术空白，扩展了产品的盈利空间。
此外，北营公司还调整了生产维护资金的使用方向，重点向能完成降成本指标方面的项目倾斜，加快节能创效技改工程的建设速度。例如，正在全力推进的5万千瓦发电机组发电工程、干熄焦工程等。这些工程竣工投产后，每年都将为企业创造可观的经济效益。
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