东风浩荡疾驰远，大潮奔涌奋楫先。2025年首季，宝钢股份湛江钢铁冷轧厂以冲锋姿态，锚定“进七、破五、立三”年度攻坚目标，做到方向准、任务明，快落实、早见效。

差异化产品比例实现跨越式提升、核心经济技术指标刷新历史最优水平、重要作业线故障时间创历史最优实绩......冷轧厂凝心聚力、实干笃行，全力打好起步“主动仗”，实现季度“开门红”。

强基固本抓部署  党建引领聚合力

聚焦顶层设计精准发力。多次组织专题研讨，系统梳理、编制《2025年度冷轧厂工作计划》，形成17个维度、14个方面的量化任务清单，坚定不移把公司部署细化为工作任务、分解成工作清单、转化为工作成效。

推进形势任务教育，统一思想、凝聚共识。围绕“三精”生产经营，策划开展“领导干部帮扶提升进班组”，冷轧厂干部主动参与班组副班会议，重点对班组绩效指标进行分析和辅导，开展形势任务教育，做到精准帮扶班组能力提升。

以技术团队引领创新，以党员攻关赋能发展。成立酸轧、退火、热镀锌、焊接、三电、智慧制造“六大技术团队”，以45项重点推进内容激活技术创新“动力引擎”；以党员+突击队激发先锋力量潜能，聚焦生产经营、数智赋能、质量改进、效率发挥、设备维护等重点攻关任务成立11支党员突击队，让党员先锋模范作用在生产一线熠熠生辉。

靶向攻坚求突破  创新驱动提质效

聚焦效率提升，深挖产线潜能。以极致效率为突破点，以“速度发挥系数”为抓手，系统性推进效率挖潜策略，构建年度极致效率模型，各机组始终保持高效稳定顺行；精准识别全流程重点难点，强化生产组织和工序协同，品种钢制造能力进一步提升。

坚持质量为先，突破技术瓶颈。落实“不接受、不产生、不漏检、不流出”原则，聚焦重点品种质量提升，深入分析瓶颈问题，完善生产组织方案和变化点管控机制，优化工艺操作规范，以核心经济技术指标稳步提升推动技术精进与管理精细双轮驱动。

聚焦绿色发展，深挖节能潜力。通过工艺优化、设备升级和智能管控多措并举，工序能耗持续优化，重点节能改造项目有序推进，自主攻关成效显著；推进“监测-治理-防控”，运用智能监测技术提升管控水平，为打造绿色工厂注入新动能。

强化设备管理，保障稳定顺行。以设备功能精度“四个率”提升为核心抓手，持续推进“一月一专项”“一周一诊断”“同行点检”等活动开展，做到“发现、整改、验证”管理；充分发挥智慧设备系统优势，将传统经验转化为数字化诊断规则，实现对关键设备的实时在线监测。

新目标如战鼓催人奋进，新任务似号角激扬斗志。每一位冷轧人都在各自的岗位上拼搏奋进，以“局部”的突破推动“整体”的提升，掀起围绕重点指标分解落实推进全年工作的新热潮。

旌旗猎猎，征程再启！冷轧人正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在“进七、破五、立三”的征途上全速冲锋，为实现全年生产经营目标踔厉奋发、笃行不怠，奋力开创高质量发展新局面！