3月28日，宝武党委书记、董事长胡望明先后来到中钢洛耐和宝武铝业调研。他深入现场走近产线，看望慰问一线干部员工，了解生产经营情况，并与企业领导班子座谈交流。胡望明强调，要深化对标找差，坚持改革、创新双轮驱动，着力提升价值创造能力，实现不断发展。

上午调研中钢洛耐时，胡望明一行到镁质作业区生产线了解了生产运行和产品经营情况，到红色教育基地参观了“不忘初心 信念永恒——洛耐职工怀念习仲勋同志展览”。

在听取了中钢洛耐的工作汇报后，胡望明说，时隔1年半多，再次来到中钢洛耐，感到有很大变化。中钢洛耐这两年的改革方向非常正确，要以“制造+服务”的新商业模式，发挥科研优势，加快科技成果转化，形成产品市场优势，实现企业发展。通过大家的努力，改革已初见成效。

胡望明指出，宝武第二次党员代表大会明确了以“改革”和“创新”为核心动力，不断增强核心功能，提升核心竞争力。中钢洛耐要转变观念，对标找差，提升能力。坚持战略导向、需求导向、问题导向，深入对标找差、认真查找问题，通过改革、创新，着力提高效能，创造价值。强化协同。要充分发挥宝武的体系优势，在招标管理、产品创新等各方面都要加强协同。要牢固树立市场意识，以自身的发展助力集团钢铁主业竞争力的提升。大力推进“三压减三提升”。这项工作对老企业非常有针对性，要做好算账经营，坚持“现金为王”，防范经营风险，提升劳动效率。加强党的建设。今年要重点抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要不忘初心，牢记使命，传承红色基因，赓续红色血脉，以精神力量激发干事热情。胡望明强调，中钢洛耐要通过这一轮的改革，真正实现技术创新、管理创新、商业模式创新，蹚出一条钢铁耐材企业的发展之路。

下午调研宝武铝业时，胡望明一行到热轧产线、冷轧产线了解了生产运行情况和各项技术指标改善情况。

在听取了宝武铝业的工作汇报后，胡望明对宝武铝业以深化中央巡视整改工作促进企业生产经营改善，给予充分肯定。他强调，巡视整改是一项重大的政治任务。下一步，宝武铝业要乘巡视整改的东风，抓住与神户制钢合资的契机，加大创新改革力度，加快实现战略目标和转型发展。

胡望明指出，集团提出以“创新做强、创效做优、创业做大”为战略路径，加快建设世界一流企业。这对宝武铝业的发展具有很好的指导意义。宝武铝业要坚定战略，挺膺担当。通过改革和创新，在推进材料轻量化方面彰显使命担当。只要市场有需求，我们能干，就要敢于尝试。对标找差，提升能力。要坚持战略导向、需求导向，进一步对标找差，发现找到问题，攻坚克难，不断提升能力。要做好算账经营。产品经营是硬实力，算账经营是软实力，要软硬兼施，同步推进。要强化协同。发挥集团“一基五元”的体系优势，除了产品认证等方面，在信息化、数智化方面也要加强协同。要做好“三压减三提升”工作。这是我们提高效率、降低成本、创造价值的有效抓手。加强党的建设。要推动深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育走深走实。

宝武党委常委、副总经理王继明、费鹏，集团相关事业发展部、总部职能部门和子公司的负责人参加调研。